場所の移動ができました。

こんばんは。マチルダの澤井です。
写真はいわゆるトランジションカード(移行カード)というものを真似て作りました。勉強仲間のHさん、参考になりました。パクリちゃう、サンプリングや。。ありがとうございます。




今日は写真のグッズを作ってみました。

構造化で言う場所の1:1対応ということがずーっとやりたくて、できていなかったので、試しにやってみました。

自閉症の人にとって、切り替えというのは難しいものだと思います。遊んでいるおもちゃをやめて、と伝えてもなかなか終われない。そんなことありませんか。ぼくはよくあります。
それは、終わるタイミングというのが定型発達(いわゆる健常の人)だと、なんとなく分かるのですが、なんとなく分かるって難しいことではないでしょうか。
目に見えない時間や間を読まなくてはならないので。

構造化では(ぼくの解釈の構造化では)
場所の意味付けを一つ、1:1にすることで、切り替えや移動がスムーズにできると考えます。例えば、ご飯を食べる机、自分一人で課題や宿題をやる机や部屋、遊ぶ部屋、大人に教えてもらいながら課題に取り組む場所などのように、ひとつの場所にひとつの目的、意味があると、自閉症の人には非常に分かりやすいということです。

逆に、ご飯を食べるところも、勉強するところも、遊ぶところも、全部同じ机だと分かりにくいそうです。いつからいつまでが、ご飯の時間で、いつからいつまで勉強するのか分かりにくいということです。

だから、場所ごとにやることが明確だと取り組みやすいという考え方を構造化ではするようです。


今日試した写真のスケジュールは、課題用のスケジュールです。課題用スケジュールには二個の課題の写真を貼っておきました。
一方で、マチルダで過ごす一日の流れのスケジュールに写真の黄色のカードを貼っておきました。

ポイントは課題部屋のパーテーション(間仕切り)が黄色で、課題用のスケジュールも課題部屋の一つの机に置いておきました。そこで、一日の流れのスケジュールに写真の「きいろ」のカードを貼っておきました。そのカードをはがして、課題用スケジュールの封筒(おなじ「きいろ」の絵が貼ってあります)に入れてもらいます。

課題用スケジュールと一日の流れのスケジュールをスタッフさんに写真を撮ってもらい、お迎えの車内でご本人に見てもらいました。

さて、結果はこちらの思惑通り、「きいろ」のカードを持って机に移動して、「きいろ」の封筒に「きいろ」カードをいれることができました。また、課題にも取り組んでもらうことができました。

その後は余暇になるので、ご本人のしたいことをして過ごしてもらいました。すんなりやってくれたらしいのですが、がんばったら楽しいことがあるという環境でやることも大事なのかなと。

ただ動きづらい人を動かすために、「きいろ」カードを使いたいのではなく、将来簡単に移動できるようになると、ご本人も支援者も楽になるのではと思ってやってみました。

しかし、文章で説明するのはとても難しい。。。

質問ある人は直接聞いてください。
それでも上手く説明できないかもなので
見学来てください。

さて、今日は帰りますわ。意外にはかどりませぬ。

2018年のご挨拶

遅くなりましたが。

あけましておめでとうございます。


今日から、えとせとら 営業再開です。

大きく体制の変わった4月から、あれやこれやと職員が働きやすい職場づくりを目指し、試行錯誤を繰り返しながら、あっという間に年が明けてしまいました。

自分にない視点やノウハウを取り入れるため、組織作りのコンサルタントの力を借りています。

職員と一緒に、法人の問題の核心に触れてみたり、蓋をしてみたり、向き合ってみたり。10年以上培ってきた良いものと、悪いものとを少しずつ明らかにしたり、整理したりしながら、暗中模索状態ではあるものの、前に進んでいるものも確かにあるはずです。

超高齢化社会にむかい、労働人口は減少の一途をたどっています。職員の定着と人材確保の問題は、私たちにとっても大きな課題となってきています。

自分らしく 暮らしやすい 街をつくっていくために。

そのために必要なサービスを届けられるよう、組織をつくること、障害のある方と関わりたいという人を育てること。

今年もこの2点に全力を尽くします。

本年もどうぞよろしくお願いします。

えとせとら 代表 川地

マチルダの2017

こんにちは。
もう今年も終わりますね。
大掃除の目途が立ってきたので、ブログ書いてみてます。

また掃除に戻らなきゃなのでさらっと。

今年はいくつかトライしました。
・構造化をもう少しちゃんと取り組もうと課題部屋を作りました。
・同僚にわらべ歌の研修に行ってもらいました。二月に一週間わらべ歌週間をやります。詳しくは同僚のいとうが報告書を上げてくれているので、書けたらまたそれを参考にわらべ歌について書きます。
・二月にサイレントウィークという週間を作りました。子どもたちがギャーギャーうるさいと大人は思いがちですが、実際大人の指示の声がうるさいだけ?という想いからです。豊川?の有名な法人の方が言っていたアイディアをサンプリングしました。その法人はこの曜日は大人は極力静かにするという取り組みをしているそうです。

他にも、自分達で決めるご飯作りというイベントを試しに始めてました。股試行錯誤中です。

ということで、掃除に戻ります。

写真は元上司が遊びに来たついでに新品を寄付してくれました。
大人も子どもも新しいおもちゃに集まって、グループで遊んでいたのが印象的でした。

構造化と集団活動の折り合いをどう考えるかが来年のテーマかな。

さて、来年のイメージは一所懸命・残業しない・無駄な努力をやめる・他の人に引き継げる仕事の仕方を追求する。

その辺かな。

ではでは。

さわい拝

ちょっとだけ分かりやすくなったかもしれません。

こんばんは。

マチルダの澤井です。ブログをしまった、三週間放置してしまいました。書きかけで放置しているのが一本。。。ということで、写真二枚だけの簡単な投稿で!


1000円くらいで作りました。
課題や宿題をやる部屋と遊ぶ部屋を別けたくて、まだ場所の意味の 遊ぶ場 課題をする場などの1:1の意味付けというところまでは行けていません。
ひとまず消防法に引っかかって古いパーテーションを無くして以降、パーテーションを置いていなかったのを、カーマで1000円くらいでプラスチックの板を買ってきて工作しました。

同僚の伊藤が器具庫の扉のところに書いてくれました。左側が器具庫でおもちゃや課題が置いてあり、右側が遊べる空間です。中には器具庫に入りたがる子どもがいるので、これで分かってもらえて〇側で遊んでもらえると嬉しいなと。

マチルダ最近表面に見えないところで、変革が起こってます。意識的に進めてるところも、状況に対処してだけの部分もありますけれど。また少しづつブログにアップしていきたいなと。

さわい拝

就労移行支援について

こんばんは。マチルダの澤井です。先週ブログサボりました。。個別支援計画の作成とモニタリング(面談)を年間60回以上しなきゃならないのが辛いです。よその優秀な事業所の責任者の方達はちゃんとやっているようなので、ぼくも粛々と遅れを取り戻し始めた秋の空。さて、泣いてばかりもいられないので、ブログを書きます。


就労移行支援の研修会に東京に行ってきました。10年ぶりに夜行バスに乗ったら、意外に快眠出来ておれできるじゃん!バスで寝られる自信がつきましたww

受けてきた研修は通称TTAP、日本語訳は「自閉症スペクトラムの移行アセスメントプロフィール」。

TTAPとはアメリカのノースカロライナ大学TEACCH®自閉症プログラムで開発されました。

学齢期~就労期?への移行をしていくための分析、評価の方法という説明でどうでしょうか。

まあね、目からうろこでしたよ。すごい!!の一言。

講師の方からTTAPを行って就労移行していった方についての説明をしてもらいました。ご本人について、学齢期には行動問題があり~と具体的なエピソードを聞いて僕が受けた印象も、一般就労は難しいだろうなあと正直に思ってしまいました。

しかし、職場での様子をビデオで見たら。。

働いている!!しかも自立的に!! 

ポイントは
・本人の学習スタイル(障害特性)の強みを活かす、弱みをフォローすること
・受け入れ先にご本人のアセスメントを伝えて?丁寧に引き継ぐこと
・「本人が人に見られていなくても」(視覚的指示書を頼りに1人で)行動できるように、環境調整をしておくこと

ができているのかなと、ぼくなりに思いました。間違ってたらごめんなさい。

こうやって書いてしまうと、支援の基本と呼べる、フレーズになってしまい、
ぼくの感動を伝えられません。残念。


ただ、ちょっと僕が実践するにはまだ分からない部分がたくさんあったので、引き続き研修に参加したいなと思いました。

でもさ、でもさ。

前から疑問に思っていたことが少し雪解けしました。

この行動があると(わがままと見える事が多い?)
社会人(福祉的就労)になったら本人が困るだろう
だから今のうちになんとかしてあげたい
という考え方が現場レベルだと多い気がします。


ぼくが、この数年であくせく学びながら考えたのは、
いやでも弱い部分をさあ、直せるのか??
それよりも強い部分を認めて、伸びていただいて
という視点が大事じゃないか??と

そう思いながら、他の人たちに上手く説明できないんです。


今は問われれば、こう言えるかもしれません。

上記の方の例を説明して

行動問題があっても一般企業で働ける方の例がある
それはおもにその方の強い部分、弱い部分を分析、評価して
実習段階から将来の就職先へ評価、分析を伝達すること
強みを活かした働き方を就職先に提案すること

今私は放デイの責任者としてここまではできていないが

こうしていきたいとは言える。

おそらくマチルダの子どもたちの多くの就職先が
福祉的就労だと思う。

福祉的就労でも一般企業でも価値は変わらない。

ただ本人が希望し、また環境を調整してさしあげることで
一般就労の可能性が見いだせればサポートできる自分でありたい。

また、福祉的就労の場合も、
マチルダでの情報の蓄積を伝達して、放課後デイと就労先事業所が
連携できたらいいのでは?


まだ、やっとこの考え方に行きついたばかりです。
絵に描いた餅です。。

生意気なこと書いてるかもしれないですけどね。

TTAPの実践例は印象に残ってるけど、まだ実践の仕方がよくわからん。。
勉強してみようと思います。


次はこの前見学に行った事業所で感銘を受けたことについて
書いてみようかと思ってます。

さわい拝