さて キャリアデザインについて、みなさん自分の人生キャリアビジョンってあるでしょうか？澤井は最近まで漠然としてました。楽しいんですけど、どんづまってる感もあり、出口はどこだ？と思ってました。
私は大学の頃は、そんなもん知らんし、分からんといい加減にしか、自己分析などをせず就活上手く行かず、転々として、7年前にえとせとらに拾われました。途中一年療養型介護病棟で介護士を1年他の法人でやって修行しました(笑)。また、えとせとらに戻って5年経ちました。
この5年間、法人でいくつかチャレンジさせてもらいました。1年ごとに違うことにトライしてきたと言えるかもしれない。目の前の興味あることに突き動かされてしまうで、次から次へと何かに手を出しました。だから、この5年間の中で軸として持っていた目標はなかったように思います。目標って大事ですよね。最近改めて身に染みて感じます。
で本題へ
愛知県社協さん主催の「福祉職員キャリアパス対応生涯研修課程チームリーダー編」なる2日間の研修へ9月下旬に行かせてもらいました。
内容としては
・キャリアデザインとセルフマネジメント
・福祉サービスの基本理念と倫理
・メンバーシップ・リーダーシップ
・人材育成・能力開発
・業務課題の解決ろ実践研究
・リスクマネジメント
・多職種連携・地域協働
・組織運営管理
研修の目的にはこうありました。(初任者～上級管理職員コースまでおそらく共通のもの)
１．福祉・介護職員が、自らのキャリアアップの道筋を描くことができ、それぞれのキャリアパスの段階に応じて共通に求められる能力の向上を段階的・体系的に習得することを支援する。
２．各法人・事業所が主体的に職員のキャリア・パスを構築し、これに沿った職員育成施策を確立・実施することを支援する。
チームリーダーコースの対象者とねらいはこんな風。
対象者
・近い将来その役割を担うことが想定される中堅職員
・現に主任・係長等に就いている職員
ねらい
・チームリーダー等の役割行動を遂行するための基本を習得する。
・チームリーダーとしてのキャリアアップの方向を示唆する。
なるほどーー。これまで、先輩職員や上司にこうしたら？ああしてと言われて見よう見まねでやってきました。マニュアルらしきものもほぼないと言っていいかもしれません。
責任者という肩書きの自分は一体何をすればいいのだろう？求められていることは部分的になんとなく分かる気もするが
一体何をしたら上司に満足してもらえるんだろう？
(ある程度は満足してもらう必要はあるが、他人の評価よりも、自分の軸を作っていく必要があると最近思い始めた)
問題は次から次へと起きていくし、その場での対応が多くなってしまう。
チームメンバー(職員・スタッフさん)の学びや気づきをどう作り出していけばいいのだろう？？
そんなモヤモヤとした気持ちで、チームリーダーとして、求められる事、やるべきことをワークショップや座学通して勉強したら、
心折れそうになりました。私にこんなにもできるのか？？？と
人材育成 業務課題の解決 他組織他職種との連携 組織運営管理
でね、結局気づいたんです。やらなくてはいけないらしいことがたくさんあるぞ。しかし、1人で全部抱え込めるのかと？やれることしかできないし、本当にやりたい、やろうと決めたら、そのために時間とお金をかけ(なきゃ)たいと。
キャリアデザインの担当の講師の方が勢いのあるとても体育会系な人でした。29歳でこのままでいいのかと人生設計を考え直したと言っておられたかな。40で独立、60で家族でハワイへ移住と。
ぼくは60歳で沖縄か、浜名湖か、琵琶湖かなと。(笑)ハワイは現実感が自分の中で薄いです。素敵な島ですけどね。いくらかかるんやと、ぼくそんなにペラペラ英語しゃべれんぞと
沖縄はまだまだ思い付きのただの、夢ですけど、たぶん大事なことは自分が何のためにがんばるのか、何を目標にするのか、何がゴールだと気持ちいいのか？
今までは漠然といつか独立して自分の組織を持ちたいと思っていたんですけど。。
そこは枝葉の枝葉末節です、たぶん。そんなんはどっちでもいいです。
大事なのは
・チャレンジしつづけること(逃げそうになるけど)
・周りの仲間を幸せにすること（できるのか。。）
ということで、まだ決めかねているんですが、資格試験の勉強をしてみようと思いはじめました。資格を取ったからと言って、どうということもないですが、一つの目標に対して努力してみたいなと。それと並行して、発達障害の勉強と実践をし続けたいなと。
職員になって5年間良くない時もいい時も走って来て、目の前のことをチャレンジしてきたつもりです。
さて、35になるまで、10か月2個軸持って走り始めよっと。
しかしね、ランニング始めましたが、筋が痛いです。無理は禁物。楽しみながら、少しづつ。
さわい拝
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